Aziende
Consulenza aziendale
Decisioni strategiche a livello di azionisti.
GestInvest consiglia imprenditori, azionisti e consigli di amministrazione in Italia e in Europa su proprietà, governance, ristrutturazione e situazioni aziendali complesse.
Posizionamento
Quando la decisione va
oltre l’operatività.
GestInvest interviene quando la questione è strutturale, azionaria o strategica, al di sopra della gestione quotidiana.
Cosa facciamo
Consulenza al di sopra della
linea operativa.
Sei aree in cui proprietà, governance e direzione strategica incidono concretamente sul risultato.
Revisione strategica
Analizzare le opzioni strategiche dell’azienda e degli azionisti — alternative di proprietà, esigenze di capitale, preparazione alla transazione e priorità strategiche.
Consulenza agli azionisti
Supporto diretto agli azionisti su allineamento, obiettivi di liquidità, cambi di proprietà, alternative strategiche e negoziazioni tra azionisti.
Proprietà e governance
Struttura proprietaria e meccanismi di governance — diritti decisionali, coordinamento dei patti parasociali e struttura del consiglio.
Ristrutturazione aziendale
Riorganizzazione aziendale e azionaria — revisione della struttura di capitale, ristrutturazione della proprietà, modifiche del perimetro di attività e riposizionamento strategico.
Partnership strategiche e joint venture
Strutturare alleanze strategiche — identificazione dei partner, struttura della partnership, joint venture e supporto alla negoziazione.
Situazioni speciali
Situazioni complesse che richiedono giudizio trasversale — conflitti tra azionisti, proprietà in difficoltà, uscite strategiche e situazioni aziendali legate alla successione.
Quando interveniamo
Riconoscere il momento prima che diventi una crisi.
Con chi lavoriamo
Rapporti diretti con chi
prende le decisioni.
- Fondatori
- Imprenditori
- Azionisti
- Aziende familiari
- Consigli di amministrazione
- Società holding
- Investitori privati
Come lavoriamo
Dalla comprensione
all’esecuzione.
Comprendere la situazione
Proprietà, governance, capitale, obiettivi e vincoli.
Definire alternative strategiche
Mappare le opzioni e le loro conseguenze.
Strutturare la decisione
Proprietà, governance, capitale o percorso di transazione.
Supportare l’esecuzione
Accompagnare negoziazione e attuazione.
Capacità correlate
La consulenza aziendale è
spesso la porta d’ingresso.
Iniziare una conversazione
Di fronte a una decisione aziendale strategica?
Lavoriamo con azionisti e consigli su situazioni in cui proprietà, governance e direzione strategica incidono concretamente sul risultato.
Parlare di una situazione aziendale→